A Solução
Inteligência empresarial para decisões mais fundamentadas sobre jornadas de trabalho.
A COMPASEN oferece projetos personalizados de Diagnóstico Estratégico e Simulação de Cenários para apoiar empresas na adequação às novas jornadas de trabalho.
Nossa solução combina análise multidisciplinar, metodologia proprietária e tecnologia para compreender impactos, desenvolver alternativas e apresentar recomendações compatíveis com a realidade de cada organização.
Decidir sem compreender todas as consequências pode limitar as alternativas da sua empresa.
Adequar jornadas não significa apenas distribuir novas folgas ou calcular a quantidade de horas que será reduzida.
Cada decisão pode influenciar custos, cobertura operacional, produtividade, dimensionamento das equipes e obrigações trabalhistas. A COMPASEN atua para desenvolver uma visão integrada dessas consequências e apoiar escolhas fundamentadas.
Da realidade empresarial à comparação de cenários.
O processo é conduzido pelos especialistas da COMPASEN, com apoio tecnológico e as validações previstas na metodologia.
01
Informações da organização
Levantamento de estrutura, equipes, jornadas, operação, custos e regras aplicáveis.
02
Impactos
Identificação do que muda para a operação e onde estão os pontos críticos.
03
Alternativas
Construção de cenários de adequação compatíveis com a realidade.
04
Consequências
Avaliação por critérios comuns, com benefícios, limitações e riscos.
05
Recomendações
Caminhos fundamentados para apoiar a decisão da gestão.
Oferta principal
Diagnóstico Estratégico e Simulação de Cenários
O escopo de cada contratação especifica a abrangência das análises, as unidades envolvidas e a profundidade das simulações.
O projeto contempla
- Mapeamento da realidade empresarial
- Diagnóstico dos impactos jurídicos, financeiros e operacionais
- Desenvolvimento de cenários personalizados
- Comparação das alternativas
- Recomendações fundamentadas
- Três relatórios formais
- Reuniões e validações previstas no escopo
- Duas aprovações jurídicas obrigatórias dos relatórios decisórios
Entregáveis
Três relatórios formais organizam o que a empresa recebe ao longo do projeto. Os dois relatórios decisórios passam por aprovação jurídica obrigatória antes da apresentação.
Representação ilustrativa do entregável Relatório 1: Mapeamento e Diagnóstico
Apresenta a realidade identificada, as informações relevantes da organização, os impactos analisados e os principais pontos de atenção.
O que ajuda a compreender. Ajuda a compreender onde e por que a mudança afeta a operação, com premissas, fontes e limitações.
Primeira aprovação jurídica obrigatória antes da apresentação ao cliente.
Representação ilustrativa do entregável Relatório 2: Cenários e Recomendações
Reúne as alternativas desenvolvidas, os resultados das simulações, as comparações e as recomendações fundamentadas.
O que ajuda a compreender. Ajuda a comparar caminhos possíveis e a decidir com base em critérios explícitos.
Segunda aprovação jurídica obrigatória antes da apresentação ao cliente.
Representação ilustrativa do entregável Relatório 3: Encerramento
Consolida o histórico do projeto, as análises desenvolvidas, as decisões registradas e os materiais que compõem a entrega final.
O que ajuda a compreender. Ajuda a manter o registro das decisões e dos fundamentos que as sustentaram.
Entregue no encerramento da etapa principal ou após o acompanhamento opcional, quando contratado.
Contratados separadamente
A inteligência pode continuar apoiando sua empresa após as recomendações.
Quando necessário, a COMPASEN poderá oferecer serviços adicionais, definidos e contratados conforme as necessidades da organização.