Metodologia proprietária
Método Compasso 5x2: inteligência estruturada para orientar decisões empresariais.
O Método Compasso 5x2 organiza a atuação da COMPASEN em cinco etapas que conectam conhecimento da realidade empresarial, análise de impactos, construção de cenários, comparação de alternativas e recomendações fundamentadas.
Cada decisão precisa começar pela compreensão da realidade.
Nenhuma organização funciona exatamente como outra.
Por isso, nossa metodologia não parte de uma solução previamente escolhida. Parte de informações, evidências e critérios que permitem compreender os desafios existentes e explorar caminhos adequados às necessidades da empresa.
As cinco etapas
Cada etapa tem uma finalidade, informações próprias e uma contribuição definida para a decisão.
Mapeamento
Compreender a realidade empresarial
- Informações e análises
- Como acontece
- Coleta híbrida, progressiva e assistida: pesquisa prévia, formulário curto, envio de arquivos que a empresa já possui, reunião guiada e validação das informações.
- Contribuição para a análise
- Uma base de informações validada, com fonte e período de referência, para sustentar o Diagnóstico.
Diagnóstico
Identificar e mensurar impactos
- Informações e análises
- Como acontece
- Análise dos impactos por empresa, unidade, departamento ou função e, quando os dados permitem, por turno e horário.
- Contribuição para a análise
- Uma visão clara de onde a mudança afeta a operação e quais pontos exigem atenção.
Marco: Relatório 1, Mapeamento e Diagnóstico
Primeira aprovação jurídica obrigatória antes da apresentação ao cliente.
Simulação
Construir alternativas personalizadas
- Informações e análises
- Como acontece
- Cada cenário registra suas premissas, configurações e restrições. Responde à pergunta: o que aconteceria se a empresa adotasse esta configuração?
- Contribuição para a análise
- Um conjunto de cenários calculados e documentados, prontos para comparação.
Comparação
Avaliar custos, riscos e viabilidade
- Informações e análises
- Como acontece
- Os cenários são comparados entre si e com a situação atual, com os mesmos períodos, premissas e critérios.
- Contribuição para a análise
- As diferenças, vantagens, limitações e condições de cada alternativa, documentadas lado a lado.
Recomendação
Orientar decisões fundamentadas
- Informações e análises
- Como acontece
- Cada recomendação traz justificativa técnica, resultados esperados, recursos necessários, riscos, condições e premissas a confirmar.
- Contribuição para a análise
- Caminhos fundamentados para a decisão, que permanece com a empresa.
Marco: Relatório 2, Cenários e Recomendações
Segunda aprovação jurídica obrigatória antes da apresentação ao cliente.
Opcional, mediante contratação
Acompanhamento
Apoio à implementação, avaliação de resultados, revisão de decisões e orientações complementares, com escopo e duração definidos em cada contratação. Não é uma etapa obrigatória do método.
Uma decisão relevante precisa ser avaliada por diferentes perspectivas.
Os critérios são aplicados conforme a pertinência de cada dimensão, as informações disponíveis e o escopo contratado.
01
Jurídica
Regras aplicáveis, restrições e pontos de atenção.
02
Financeira
Custos, investimentos e consequências econômicas.
03
Operacional
Funcionamento, cobertura e continuidade das atividades.
04
Produtividade
Capacidade de trabalho e utilização dos recursos.
05
Viabilidade
Condições necessárias para executar cada alternativa.
06
Riscos
Incertezas, dificuldades e possíveis medidas de mitigação.
A responsabilidade técnica faz parte do processo.
O método contempla a revisão das análises pelos especialistas responsáveis e duas aprovações jurídicas obrigatórias dos relatórios decisórios, realizadas pelo escritório trabalhista parceiro.
Essas aprovações são marcos de validação dentro do projeto. Contribuem para a consistência das entregas e para identificar questões que exigem tratamento jurídico especializado.
Das etapas aos relatórios
01 Mapeamento · 02 Diagnóstico
Relatório 1: Mapeamento e Diagnóstico
Primeira aprovação jurídica antes da apresentação.
03 Simulação · 04 Comparação · 05 Recomendação
Relatório 2: Cenários e Recomendações
Segunda aprovação jurídica antes da apresentação.
Encerramento, ou após o acompanhamento opcional
Relatório 3: Encerramento
Formaliza o histórico do projeto e as decisões registradas.